NL 
EN 
De wereld om ons heen verandert razendsnel. We merken het allemaal: nieuwe wet- en regelgeving, snel ontwikkelende technologie zoals AI en veranderende klantbehoeften zetten organisaties onder druk. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen reageert op deze veranderingen, maar ze actief benut om koploper te worden in je sector?
Sommige organisaties zien obstakels, andere organisaties zien kansen. Door je organisatie flexibel in te richten, slim in te spelen op ontwikkelingen en je middelen strategisch te investeren, kan innovatie omgezet worden in impact. Maar hoe zorg je ervoor dat goede ideeën niet blijven hangen in plannen zonder uitvoering?
Waarom blijven goede ideeën op de plank liggen?
Bij veel organisaties speelt het: medewerkers zien commerciële kansen, klanten geven waardevolle feedback en strategische plannen vragen om vernieuwing. Maar zonder een duidelijke aanpak verzanden goede ideeën in een digitale lade of worden ze opgepakt zonder focus. Het resultaat? Initiatieven die nooit echt van de grond komen, of projecten die niet de impact maken die ze zouden kunnen hebben.
Bij IMPROVEN geloven we dat innovatiemethodieken portfoliomanagement kunnen versterken. Innovatiemanagement richt zich op creativiteit en ontwikkelen nieuwe ideeën, terwijl portfoliomanagement focust op strategie en structuur. Zonder een sterke verbinding tussen beide blijven waardevolle kansen onbenut.
De drie grootste valkuilen
1. Ideeën stapelen zich op en worden niet gevalideerd
Het beruchte ‘stuwmeer’ aan ideeën: iedereen ziet kansen, maar zonder een gestructureerd validatieproces blijft het bij mooie plannen op papier. Zonder de juiste selectie en toetsing komt er weinig in beweging.
2. Geen focus of prioriteit: alles is belangrijk, dus niets krijgt aandacht
Veel organisaties starten initiatieven zonder te kijken naar hun strategische impact. Er mist een sterke koppeling met lange termijn doelen. Het gevolg? Resources versnipperen, projecten lopen vast en innovatie wordt een kostenpost in plaats van een groeimotor.
3. De balans tussen verbeteren en vernieuwen ontbreekt
Organisaties zitten vaak in één van twee extremen: óf ze focussen te veel op het verbeteren van bestaande processen (exploitatie), óf ze storten zich op innovaties zonder duidelijke businesscase (exploratie). De kunst is om deze twee slim te combineren.
Onze visie: innovatiemethodieken als katalysator van portfoliomanagement
Bij IMPROVEN werken wij vanuit een raamwerk dat innovatie en portfoliomanagement verbindt. Ideeën worden getoetst op strategische waarde en portfolio-balans. Kansrijke initiatieven doorlopen een validatieproces conform innovatiemethodieken, waar ze worden aangescherpt en beoordeeld. Pas daarna stromen alleen de bewezen initiatieven door naar het portfolio voor verdere opschaling en implementatie. Wij werken vanuit deze drie steunpilaren;
- Een scherp en beheersbaar portfolio
Door strategische filtering verdwijnen zwakke of niet-passende ideeën vroegtijdig, waardoor alleen initiatieven met strategische impact in het portfolio overblijven. - Snellere en effectievere validatie
Een gestructureerd proces met duidelijke beslismomenten voorkomt eindeloos ontwikkelen en zorgt voor tijdige, onderbouwde keuzemomenten. - Balans tussen vernieuwing en exploitatie
Organisaties kunnen, door middelen juist te alloceren, zowel nieuwe kansen benutten als hun kernactiviteiten versterken, zonder dat vernieuwing verzandt in losse initiatieven.
En nu? Hoe check je of jouw organisatie op de goede weg zit?
Vraag jezelf eens af:
- Hebben we een helder proces om nieuwe ideeën te valideren en prioriteren?
- Wordt verandering structureel verbonden aan onze strategische thema’s?
- Hebben we een goede portfoliobalans tussen exploratie en exploitatie?
Een goed ingericht portfoliomanagement helpt om grip te houden op deze vraagstukken. Door een gestructureerde aanpak zorg je ervoor dat investeringen in verandering en innovatie bijdragen aan de lange termijn strategie én meetbaar waarde opleveren.
Wil je weten hoe jouw organisatie dit kan verbeteren? Neem gerust contact op!
Tim Dijkstra is Project & Portfolio Consultant binnen IMPROVEN met een achtergrond in innovatiemanagement
Tim Dijkstra
Dienstverlening
Jouw carrière
Over ons
Sociale impact
Contact
Nieuws